Sei un Manager
L’idea di valorizzare i punti di forza dei propri lavoratori è nell’aria da tempo. Di fatto però sono ancora pochi i manager che sanno farlo concretamente. Nonostante sia oramai chiaro a tutti che le potenzialità sono la chiave per offrire le nostre migliori performance, pochi sanno comprendere e utilizzare i punti di forza.
Certamente, il lavoro può essere impegnativo e stressante per vari motivi. Ad esempio, uno dei principali motivi di stress e scarsa produttività è imputabile anche al cattivo clima relazionale.
In questo caso, creare un buon clima interno consentirebbe alle aziende di disporre di una maggiore collaborazione e una decrescita nei loro conflitti. I giorni d’assenza diminuirebbero, mentre l’impegno crescerebbe, assieme a una maggiore creatività nella creazione dei prodotti, e si avrebbero migliori risultati di cassa.
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La ricerca di un'intesa (feeling) su aspetti comuni e condivisibili
Tieni sempre a mente la tua missione
Se sei un manager, sai già che per la tua missione è cruciale riuscire a motivare e coinvolgere i lavoratori attorno ai principali obiettivi aziendali.
Il tuo stile personale, e il modo in cui vieni percepito dagli altri sono fattori che non puoi sottovalutare.
Per alcuni managers il problema è proprio riuscire a coinvolgere e ottenere un buon livello di impegno e produttività.
Un ottimo manager sa fare coaching
- Il coaching è piuttosto conosciuto e diffuso a questo livello, e molti managers lo hanno integrato nelle loro competenze.
- Serve a tirare fuori il meglio dalle persone, senza manipolarle, ma semplicemente ottenendo il loro impegno.
- Apprendere almeno alcune competenze base del coaching è ormai un argomento essenziale se sei un manager.
- Saper fornire feedback corretti puntuali ad esempio, e saper individuare il potenziale insito nelle persone sarà cruciale al tuo stesso successo.
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